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大唐ERP变革之路

发布时间:2019-8-14 11:24:32 浏览:292作者:大唐科技股份有限公司
    重庆大唐科技集研发、生产、销售为一体的企业,而且是项目销售,公司需要有一套ERP软件涵盖研发物料管理、客户关系管理、销售管理、合同订单管理、项目管理、生产管理、采购管理、库存管理、维修管理、人事办公管理,组织架构不复杂,各个版块不需要很专业,但需要将各个环节衔接起来,由此公司选择了金智CRM。

   公司总结ERP运行经验时,深刻认识到产品物料定义和订单转产存在重大问题,毅然重新进行产品标准化、将“合同作订单”模式改为“合同转订单”模式。
1. 产品标准化。
    将公司产品进行重组,按照原材料、器件、组件、部件、产成品进行分类,公司产品在售后支持中需要更换部组件,销售和售后在订单转产时就可以按单排产,对于含非标件的订单,研发部门开发产品或采购选型期间生产可以将大部份物料生产完毕,这样缩短交货期,避免高频率变更BOM。。

 


2. 订单转产模式。
    公司销售按项目合同来定,每个客户提出的项目需求一般都有些不同,签下的合同所含产品或多或少有些不同,因此早期实施ERP时将合同视为订单,每个合同都建一个顶级产品物料,然后技术部门会安排人手从这个物料开始新建BOM进行转产,若遇到一个组件需要定制或某个物料的长采购期,生产部门不断提出需求变更物料,技术部变更BOM成为日常工作,导致系统交付期将不断被延长,同时增加人员浪费。于是在订单转产时变更早期的“合同作订单”转产模式,改为“合同转订单”模式,即合同经过销售部订单组将其翻译为转产订单,订单中所含物料为自制部件加外购物料,一个合同允许多个排产订单,这样可以让BOM标准化。通过此模式变更后,ERP运行过程中不增加订单组人员、可以减少BOM维护/制作人员、优化排产、研发、采购新物料,减少浪费。

重庆大唐科技股份有限公司
流程与IT部
2019年8月9日

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